وقتی قیمت گاز در چشم به هم زدنی ۵ برابر می‌شود و رکود جهانی بازار را می‌بلعد، بسیاری از صنایع به سرعت سقوط می‌کنند؛ اما فولاد مبارکه مسیر متفاوتی را طی کرد از تقابل با فشار واردات چین تا مقابله با تصمیمات غیرقابل پیش‌بینی انرژی در داخل، این شرکت چگونه توانست در مرز فروپاشی، مدل تاب‌آوری خود را پیاده کند و از حذف شدن در بازار جهانی نجات یابد؟
به گزارش سرویس اقتصادی تابناک، تصور کنید در جبهه‌ای باشید که از یک سو فشار واردات بی‌رحمانه چین و رکود جهانی شما را هدف گرفته و از سوی دیگر، تصمیمات غیرقابل‌پیش‌بینی داخلی در حوزه انرژی، هر لحظه ممکن است تولید شما را متوقف کند که این همان جنگ دو جبهه است که فولاد مبارکه امروز در قلب آن قرار دارد. اما در میان این همه فشار، این مجموعه توانست با مهندسی تاب‌آوری، در برابر شوک‌های قیمتی قد راست کند و از مرگ تدریجی نجات یابد.
در دنیای امروز، صنعت فولاد دیگر تنها با نبرد رقابت در بازار جهانی یا کیفیت محصول نمی‌جنگد؛ بلکه در میدان امنیت انرژی در حال مبارزه است که صحبت‌های اخیر مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، پرده از واقعیتی تلخ اما حیاتی برداشت .
در شرایطی که صنعت فولاد ایران میان دو سنگ عدم دسترسی به انرژی و جهش شوک‌آور قیمت‌ها قرار گرفته، تحلیل جایگاه فولاد مبارکه، درس‌های مهمی در مورد مدیریت بحران و تاب‌آوری صنعتی دارد.
اولین عامل موفقیت فولاد مبارکه در مدیریت بحران، تغییر نگاه مدیریتی است آن هم در حالی که بسیاری از بنگاه‌های صنعتی هنوز به انرژی به چشم یک هزینه جاری می‌نگرند، فولاد مباره تحت مدیریت فعلی، انرژی را به عنوان یک متغیر راهبردی برای بقا تعریف کرده است.
این مجموعه با طرح چهار پرسش کلیدی ازجمله تداوم تولید، حاشیه سود، مسیر فناوری و شدت کربنی، مدل ذهنی خود را از مدیریت تولید به مدیریت ریسک تغییر داده است و این یعنی فولاد مبارکه پیش از آنکه با بحران مواجه شود، سناریوهای بقا و قابلیت بازیابی را طراحی کرده است.
مدیریت در مرز فروپاشی…
مدیرعامل فولاد مبارکه درخصوص جهش تکان‌دهنده قیمت گاز گفت: افزایشی ۵ برابری از ۲۸۰۰ تومان به ۱۱۲۰۰ تومان در فاصله کوتاهی که برای هر بنگاه صنعتی، چنین شوکی به معنای مرگ تدریجی یا توقف فعالیت است اما موفقیت فولاد مبارکه در این نقطه، در ظرفیت جذب شوک نهفته است.
این مجموعه توانست با تکیه بر مدیریت بهینه هزینه‌ها و دیدگاه بلندمدت، در برابر این جهش غیرمنطقی قیمت‌ها مقاومت کند؛ در حالی که بسیاری از بنگاه‌های کوچک‌تر در برابر این موج ویرانگر از بین رفتند.
فولاد مبارکه امروز درگیر دو جبهه جنگ است که جبهه بیرونی مسائلی مانند رکود بازار جهانی، فشار واردات چین و مناقشات تعرفه‌ای آمریکا و چین دارد و در جبهه داخلی با تصمیمات انرژی که بحران روی بحران است درگیر و دار است.
موفقیت فولاد مبارکه در این است که اجازه نداده فشار بیرونی، باعث شود چشم خود را بر چالش‌های داخلی ببندد که در این خصوص سعید زرندی مدیرعامل فولاد مبارکه دراین خصوص با صراحت اعلام کرد : حتی بدون جنگ و تنش سیاسی، سال ۱۴۰۴ سالی بحرانی بود و این واقع‌گرایی سخت باعث شده تا این مجموعه به جای توهم موفقیت، بر روی انطباق با آینده و کاهش شدت کربن تمرکز کند تا در بازار جهانی حذف نشود.
بنابراین مدل مدیریت بحران در فولاد مبارکه نشان داد که در عصر ناپایداری، تنها کسانی زنده می‌مانند که بتوانند سریع‌ترین پاسخ را به پرسش‌های حیاتی بقا بدهند و فولاد مبارکه ثابت کرد که در برابر شوک‌های قیمتی و تصمیمات غیرقابل پیش‌بینی، تنها راه نجات، ترکیب بهینه‌سازی داخلی و مطالبه صریح برای اصلاح سیاست‌های کلان انرژی است.
