شرح شغل و وظایف
ما به دنبال فردی با دید تحلیلی، دادهمحور و مسلط به فرآیندهای کسبوکار هستیم که بتواند بین نیازهای سازمان، فرآیندها، ERP، داده و تصمیمگیری مدیریتی ارتباط موثر ایجاد کند.
شرح وظایف:
۱) تحلیل و طراحی فرآیندهای کسبوکار
• شناسایی نیازمندیهای واحدها، تحلیل و بهبود فرآیندهای موجود
• طراحی و مستندسازی فرآیندها با استفاده از استاندارد BPMN ۲.۰
• همراهی در پیادهسازی فرآیندهای سازمانی در راهکاران (فرایار)
• تدوین SOP، دستورالعملها و فرمهای فرآیندی
• شناسایی گلوگاهها، دوبارهکاریها و فرصتهای بهبود
• تعریف و پایش KPIهای فرآیندی و عملیاتی
• همراهی با واحدهای سازمانی در آموزش، پیادهسازی و بهبود فرآیندها
۲) Business Intelligence & Power BI
• طراحی و توسعه داشبوردهای مدیریتی و عملیاتی
• تحلیل و مدلسازی دادههای کسبوکار
• نگهداری و توسعه DW و داشبوردهای هوش تجاری
• تبدیل دادههای عملیاتی به گزارشها و Insights مدیریتی
۳) OKR و بهبود عملکرد
• مشارکت در طراحی و استقرار OKR در واحدهای سازمانی
• تبدیل اهداف سازمانی به Objectives و Key Results قابل اندازهگیری
• پایش دورهای پیشرفت OKRها و تحلیل انحرافات
• هماهنگی با واحدها برای بهبود عملکرد و تحقق اهداف
۴) راهبری راهکاران
• راهبری و پشتیبانی فرآیندها و ماژولهای راهکاران
• تبدیل نیازمندیهای کسبوکار به نیازمندیهای سیستمی
• تحلیل مشکلات کاربران و پیگیری رفع آنها
• بهبود گردشکارها و کنترلهای سیستمی
• مستندسازی و بهینهسازی نحوه استفاده از راهکاران
شرح وظایف:
۱) تحلیل و طراحی فرآیندهای کسبوکار
• شناسایی نیازمندیهای واحدها، تحلیل و بهبود فرآیندهای موجود
• طراحی و مستندسازی فرآیندها با استفاده از استاندارد BPMN ۲.۰
• همراهی در پیادهسازی فرآیندهای سازمانی در راهکاران (فرایار)
• تدوین SOP، دستورالعملها و فرمهای فرآیندی
• شناسایی گلوگاهها، دوبارهکاریها و فرصتهای بهبود
• تعریف و پایش KPIهای فرآیندی و عملیاتی
• همراهی با واحدهای سازمانی در آموزش، پیادهسازی و بهبود فرآیندها
۲) Business Intelligence & Power BI
• طراحی و توسعه داشبوردهای مدیریتی و عملیاتی
• تحلیل و مدلسازی دادههای کسبوکار
• نگهداری و توسعه DW و داشبوردهای هوش تجاری
• تبدیل دادههای عملیاتی به گزارشها و Insights مدیریتی
۳) OKR و بهبود عملکرد
• مشارکت در طراحی و استقرار OKR در واحدهای سازمانی
• تبدیل اهداف سازمانی به Objectives و Key Results قابل اندازهگیری
• پایش دورهای پیشرفت OKRها و تحلیل انحرافات
• هماهنگی با واحدها برای بهبود عملکرد و تحقق اهداف
۴) راهبری راهکاران
• راهبری و پشتیبانی فرآیندها و ماژولهای راهکاران
• تبدیل نیازمندیهای کسبوکار به نیازمندیهای سیستمی
• تحلیل مشکلات کاربران و پیگیری رفع آنها
• بهبود گردشکارها و کنترلهای سیستمی
• مستندسازی و بهینهسازی نحوه استفاده از راهکاران

